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La naturaleza de la empresa V: Depredadores

Todos, espero que coincidáis conmigo, consideráis que un depredador es aquel que se dedica a cazar a otros animales para subsistir, pero en este post no me quiero centrar en si el modo de subsistir es moral o ético, ya que en la terminología empresarial el término depredador tiene connotaciones negativas, eso lo dejaré para otro post; me quiero centrar en la característica principal que tienen los depredadores, que es su visión.

Los depredadores, a diferencia de las presas, tienen una visión frontal que permite una visión tridimensional, lo que les sirve para calcular con precisión distancias; en definitiva, cazar.

Pero lo importante de esta visión frontal es focalizar, la visión tridimensional y calcular distancias, es estupendo; pero lo mejor es vocalizar, ya que  cuando los depredadores se centran en una posible presa, al final no es más que un objetivo, analizan con detalle si les interesa o no ir a por ella en función de la distancia a recorrer, sus fuerzas, obstáculos que pueda encontrar, experiencia previa, etc. y si con todo ese cálculo en mente su objetivo lo ven complicado, vuelven a focalizar otro o cambian de escenario donde puedan encontrar otra presa.

En la empresa es muy importante focalizar y tener claro cuál o cuáles son los objetivos a perseguir pero, como hacen los depredadores, calculando todas las alternativas, ya que seleccionar un público objetivo sin valorar si es interesante o las dificultades que puede conllevar al final es pérdida de tiempo y/o dinero.

Y una vez  que se tiene claro el concepto de focalizar y establecer la rentabilidad de ese objetivo, el siguiente paso es ver si eres un depredador solitario o de manada.

Los depredadores en manada suelen fijar objetivos diferentes en función de su ángulo de visión y ataque, aunque siempre hay un/a líder de la manada que fija el objetivo principalCuando la manada ataca al grupo en cuestión va revisando continuamente su objetivo ya que, no digo siempre pero sí a veces, pueden fijar un objetivo en un ñu pequeño pero detectan a uno mayor enfermo o viejo que les proporciona mejores posibilidades de atacarlo, y a por el van.

Si eres un depredador solitario sólo te puedes fiar de tus fortalezas y no del trabajo en equipo, eso es lo que hay que explotar para conseguir los objetivos:

  • Si eres un guepardo sólo te puedes centrar en una presa y utilizar tu velocidad para luchar contra otros competidores
  • Si eres un águila, tu gran visión te facilitará conseguir el objetivo y superar a otros competidores. Pero si eres un halcón, al igual que el guepardo, tu velocidad es la que te da la ventaja competitiva
  • Si eres un tigre, tu potencia y fortaleza en el ataque es tu gran diferencia

Pero como la naturaleza es sorprendente, existen depredadores que no sólo cuentan con la visión frontal para captar presas; podemos encontrarnos con animales como los murciélagos, que de visión están casi nulos pero cuentan con su radar particular para cazar, los zorros árticos, que entre la nieve es difícil encontrar a las presas, por eso cuentan con su gran olfato y oído (https://www.youtube.com/watch?v=mblDLFEnLFY),…. por último, se supone que los animales que tienen visión periférica suelen ser herbívoros para detectar el ataque de los depredadores, pero si a esta visión periférica le juntamos la posibilidad de mover los ojos individualmente y con movimientos de 360º encontramos a un depredador paciente que es capaz de ver venir a su presa y cuando se encuentra con las todas las circunstancias a su favor ataca, el camaleón.

Por tanto, en nuestras empresas debemos aprender a:

  1. Focalizar
  2. Analizar
  3. Seleccionar objetivo
  4. Analizar por si hay otra presa mejor
  5. Aprovechar nuestras fortalezas (rapidez, visión, fortaleza, paciencia,…)

 

La Naturaleza de la empresa II: Especies Invasoras

Por motivo de la globalización una serie de especies animales están invadiendo el territorio de otras en diversos lugares del mundo. Esto comprende todo tipo de animales y plantas. En nuestro país, han llegado una serie de especies no autóctonas que están desplazando o eliminado a la biodiversidad de nuestro territorio como son:

  • Jacinto de agua
  • Perejil gigante
  • Cangrejo de rio americano
  • Mejillón cebra
  • Almeja asiática
  • Picudo rojo
  • Mosquito tigre
  • Rana toro
  • Carpa china
  • Siluro
  • Mapache
  • Etc…

Como he comentado, la invasión de especies está modificando la biodiversidad de nuestro territorio y las administraciones han decidido tomar cartas en el asunto porque la desaparición de especies de nuestro territorio provoca, como dicen en el video que adjunto al post:

1.    Transmisión de parásitos y patógenos

2.    Competencia alta con otros predadores

3.    Perdidas económicas

Invasión Mapaches Comunidad Madrid

Esto mismo ocurre a nivel empresarial cuando nos invaden especies invasoras. Como ejemplo la llegada de multinacionales, tiendas de chinos y/o franquicias.

Antes de nada quiero aclarar que soy de la opinión que cualquier tipo de competencia es buena ya que te hace trabajar para ser mejor; un monopolio nunca es bueno porque el consumidor siempre es el perjudicado, pero considero que se debería de analizar y estudiar las ventajas e inconvenientes de la llegada de las especies invasoras empresariales a un determinado territorio como el impacto económico de su llegada.

Como ejemplo, la llegada de Ikea a Málaga; es verdad que Ikea genero un número de empleo mas que interesantes para la ciudad a su llegada pero ¿qué ha supuesto para nuestro territorio desde el punto de vista de la biodiversidad empresarial?.

Desde mi punto de vista personal-profesional veo que la llegada de Ikea a Málaga ha supuesto:

  • Desaparición de empresas locales de venta de muebles
  • Desaparición de empleos directos (empleados de tiendas de muebles) como indirectos (transportistas, mayoristas, comerciales de fabricantes, agentes comerciales,………..)
  • Desaparición de fabricantes regionales de muebles

Hay que tener en cuenta que el efecto de la crisis de la construcción también ha acelerado esta situación pero muchas veces no nos damos cuenta que la llegada de las especies invasoras empresariales destruyen gran parte de la diversidad empresarial territorial y son muy negativas debido a la características de España donde cerca del 98% de empresas son micropymes.

No quiero que se me malinterpre y que estoy en contra de la llegada de empresas o creación de empresas que generen empleo pero sería interesante el estudio y de las implicaciones que ofrecen realmente en el territorio por parte de la administraciones para proteger a las especies empresariales de la zona como se hacen con las especies animales.

 

La naturaleza de la empresa

Desde hace tiempo observamos la naturaleza ya que estamos inmersa en ella y a pesar de nuestros intentos como civilización de intentar cambiar o que actué a nuestro favor siempre nos demuestra que es mejor colaborar con ella.

Gracias a la observación y nuestra inventiva hemos logrado inventos como la penicilina, el radar, el velcro, paneles solares, etc, y porque quedarnos solo ahí, porque no pensamos que también nos pueden dar pistas a aplicar en nuestra vida empresarial.

Me encantan los documentales, sobretodo los de National Geographic y si son de  comportamiento animal, ya te digo; será porque me recuerdan a los sábados o domingos de mi niñez viéndolos con mi padre en el sofá cuando en la televisión estaba la primera y la UHF o porque realmente me gusta la naturaleza. Pero retomando el tema me he dado cuenta que si analizamos la naturaleza y sus circunstancias podemos sacar lecciones a aplicar en nuestras empresas.

Pienso que todos, alguna vez, habréis visto algún documental sobre el Serengueti y de sus épocas de lluvia y sequia y como los animales lo atraviesan pasando por todas estas fases y como vuelven de nuevo al ciclo cuando empiezan de nuevos las lluvias. Pues centrémonos en uno de los lagos que se forman en esa época de lluvias. Cuando hay abundancia todos se alimentan sin problema o dificultades dentro de dicho lago pero los problemas surgen cuando llega la época de sequía.

Cuando hay sequía el espacio empieza a reducirse y por tanto empiezan los conflictos y los problemas. Conflictos entre los cocodrilos que ven reducido su espacio para cazar y el numero de animales por lo que luchan continuamente o incluso se comen entre ellos; conflictos entre los peces que al haber menos agua para poder respirar empiezan a morir por ahogamiento; miedo a acercarse a beber entre las cebras, antílopes, ñus ,…ya que hay menos agua y espacios y alta probabilidad de que se los coman; etc. Los que sobreviven a estas circunstancias son aquellos que mejor se adaptan:

  • Aquellos cocodrilos que por su tamaño necesitan menos espacio y pueden arriesgarse a quedarse en el lago, que cada vez mas es una charca, y esperar a que lleguen las lluvias. Pymes que por su tamaño reducido no necesitan un gran tamaño de mercado y con un nicho del mismo pueden sobrevivir.
  • Aquellos cocodrilos que deciden salir de la charca y buscar otras zonas donde, si en su elección del camino, haya alguna charca mayor y con menos competencia para sobrevivir hasta las lluvias. Pymes que ven que su campo de actuación es reducido y deciden buscar nuevos mercados, regionales, nacionales o internacionales.
  •  Aquellos anfibios y peces que entran en un estado de hibernación y hasta que no llegan las nuevas lluvias no vuelven a resurgir como el ave fénix. Pymes que deciden salir de la vida empresarial y con los ahorros que han conseguido aguantan hasta nuevas lluvias.
  • Cebras, antílopes, ñus,…que siguen avanzando en sus rutas comiendo lo poco o mucho que encuentren, bebiendo lo poco o mucho que encuentren hasta que llegue las épocas de lluvia. Pymes que deciden seguir funcionando y que trabajan todo aquello que les surge, que antes incluso a veces rechazaban, para poder seguir sobreviviendo.

¿Cuál es la problemática en el Serengueti como en la vida real?, que si llegan las mismas lluvias que el año anterior o mas propensas es fabuloso, pero si llegan pocas lluvias o si la sequia se extiende a mas de un año, los problemas se agravan y por tanto mas animales se quedan por el camino o desaparecen.

Aquellos animales que sobreviven y aguantan mas tiempo son los que se adaptan y realizan cambios (su entorno, dieta,…) ya que las lluvias siempre llegan pero no como se esperan y cuando se esperan.

Todo esto me recuerda a la época de bonanza que vivimos y en la época de crisis o sequía en la que estamos inmersos ahora, cojamos los ejemplos que nos brinda la naturaleza y hagamos lo mismo: adaptarnos, evolucionar, buscar nuevos mercados, nuevos tipos de clientes,… para seguir sobreviviendo.