Subvenciones para jóvenes de menores de 35 años hasta 6.000 €

El Instituto Andaluz de Juventud de la Junta de Andalucía ha convocado un programa de subvenciones para jóvenes andaluces o residentes en Andalucía hasta 35 años para desarrollar proyectos empresariales en Andalucía, denominado Innoactiva 6000.

El objeto de estas ayudas es poner en funcionamiento y desarrollar proyectos empresariales en Andalucía, a través de la creación de empresas que cuenten al menos con dos o más socios.

Los destinatarios de las subvenciones son jóvenes andaluces o residentes en Andalucía hasta 35 años, inclusive, con formación académica universitaria o de ciclo formativo de grado superior.

Los proyectos empresariales que se constituyan deberán adoptar alguna de las siguientes formas jurídicas societarias: Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad de Responsabilidad Limitada Nueva Empresa, Sociedad Laboral, Sociedad Cooperativa.

La cuantía máxima de la subvención es de 6.000 euros.

Los proyectos deben estar avalados por un informe de viabilidad realizado por alguna de las siguientes entidades: la Fundación Pública Andaluza “Andalucía Emprende», la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), Cámaras de Comercio, la Confederación Empresarial Española de Empresas de Economía Social (CEPES), la Federación Empresarial Andaluza de Sociedades Laborales (FEANSAL), la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas de Trabajo (FAECTA) o demás Entidades Públicas que certifiquen la viabilidad del proyecto.

El plazo de solicitud finaliza el 15 de Octubre de 2.013Para ampliar la información sobre el programa pincha este enlace

Mi empresa necesita crecer pero el Banco no me da dinero ¿qué hago?

La semana pasada lance el blog y una de las personas con la que trabaje en mi anterior etapa se puso en contacto conmigo para contarme que se alegraba de mi nueva situación profesional y que quería desearme suerte. Estuvimos hablando de cómo nos iba a cada uno y me conto la problemática actual de su empresa, como la gran mayoría necesitaba una pequeña inyección de dinero para poder aguantar el retraso en el pago de los clientes al igual que comprar una nueva maquina para aumentar la producción ya que varios de su competencia habían desaparecido y la clientela los estaba buscando para que les suministrara porque este ultimo trimestre del año es su etapa de mayor producción y venta.

Le conté que tengo un cliente con una situación similar y que habíamos probado con varias entidades para buscar financiación y que no encontrábamos banco que se arriesgara en base a la documentación de balances y cuenta de resultados junto a un pedazo de plan estratégico con su plan económico-financiero (No es porque lo ha hecho yo pero el plan es bueno, bueno, bueno). La solución del banco era que pignorara un deposito bancario personal que tiene este cliente para obtener la financiación; creo recordar que fue Oscar Wilde quien decía que “Un banquero es una persona que te da un paraguas cuando no llueve y que te lo quita cuando llueve”, más o menos lo que pasa ahora. También comentamos que a una amiga mía le habían concedido una línea de crédito, un caso rara habilis en estos tiempos, pero a un importe del 13% de interés, eso y decirte que cerca de un 8% de tu beneficio va ir a parar al Banco es casi lo mismo.

Le comente que la única opción que había encontrado para mi cliente era aumentar ventas que finalmente generaran un Cash-Flow mensual, perdón por el palabro, (Remanente o Liquidez) que supusiera el importe de al menos tres recibos de pago aplazado de la inversión que queremos realizar y que con esos números, a final de año podríamos volver a hacer una ronda en los bancos pero con la ventaja de no solo contar con la situación económica actual de la empresa, que es buena, sino también con el recorrido de 4 meses de trabajo que podrían suponer si no un año completo de la financiación al menos 7 u 8 meses.

Como no me quede tranquilo con la respuesta que le di ya que la situaciones de cada empresa y sector son distintas, estuve dándole vueltas a la cabeza como podría ayudarla por la problemática que me contó: Esta es su etapa de mayor producción y venta.

Valore distintas alternativas como son;

  • Subvenciones o ayudas, actualmente sigue abierta la convocatoria de la Junta de Andalucía y una línea por la Cámara de Comercio pero no olvidemos que son subvenciones y ayudas y la inversión la ha de realizar la empresa a pulmón y ahora no existe tal posibilidad
  • Fondos Reembolsables de la Junta, hay que presentar un plan de empresa o estratégico y luego los técnicos lo han de valorar y cuando estudien la operación pueden haber pasado 3 meses lo que ya es tarde
  • Renting  o Leasing; al igual que en el caso anterior cuando la financiera haya estudiado bien la operación puede que haya pasado dos meses y la situación de esta empresa es buena porque siguen funcionando pero no es tan fabulosa como para obtener la financiación
  • Inversor privado; igual de lenta que las anteriores y te arriesgas a echarte un socio que aunque aporte todo el dinero del mundo puede que te entorpezca la vida a ti y a la empresa

Al final recordé una posible solución al problema en el que se encontraba. Como estoy colaborando con la empresa de mi familia con el tema de exportación, nosotros hemos utilizado una formula de crédito que consiste en créditos de apoyo a la producción para la compra de materia prima para la elaboración de producto terminado; está ya acordado con un cliente mediante contrato los plazos de entrega, cantidades a suministrar y forma de cobro (normalmente aseguradas o mediante crédito documentario) donde el banco se encarga de la gestión de cobro a dicho cliente.

Y escribiendo este post, acabo de recordar otra que a mi me gusta mucho que es la colaboración, pero esa la dejaré para explicarla y comentarla otro día.

 

Ayudas a PYMES y autónomos en el sector comercio

Las Cámaras de Comercio de Andalucía, cofinanciadas por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), ponen en marcha la convocatoria que tiene por objeto contribuir a la mejora de la competitividad de las Pymes comerciales y autónomos con comercios de Andalucía, mediante la integración de la innovación en sus estrategias empresariales .

Se abre el plazo para participar en la primera fase de la convocatoria para el desarrollo de un informe y un diagnóstico asistido personalizado, por parte de un Tutor especializado, que permite conocer el nivel de competitividad de la empresa en su entorno económico y de mercado, identificando posibles actuaciones de mejora a través de la innovación.

Aquellas mejoras que sean propuestas en dicho informe serán subvencionadas en una segunda fase de la convocatoria.

Podrán presentarse a la convocatoria todas aquellas empresas comerciales  con actividad en alguno de los epígrafes de actividad del CNAE-2009, Grupo 47 “Comercio al por menor excepto de vehículos de motor y motocicletas” o, si son empresarios individuales (autónomos), en el IAE en los epígrafes 64, 65 ó 66, que tengan su domicilio social y/o centro productivo en Andalucía.

Para mas información:

Jesús Blanco

Móvil 686 92 81 61

info@drakkarmarketing.es  

 

¿Pero tú no estabas en Marruecos?

Últimamente escucho mucho esta frase y la respuesta es:

Yo en Marruecos me aburro ya que levantarse por la mañana y esperar que “Dios proveerá” o “Insha’Allah” (Dios dirá), yo necesito mas vidilla.

Para quien no me conozca, después de cerca de 10 años de socio y fundador en Acción Mk, decidí cambiar de aires y vendí mis participaciones a mi ex-socia. Muchos se han quedado sorprendido de la decisión y no entienden el porque siendo el fundador de una empresa dejo de formar parte de ella. Vamos a enumerar las razones:

  • La principal es que ambos socios llevábamos y teníamos caminos, ideas y estrategias distintas y eso hace que la empresa, los trabajadores y clientes sufran. En esta situación se soluciona con cierre de la empresa o uno de los socios se queda con ella
  • Tenia la espinita clavada de la internacionalización; con los clientes que podía intentaba realizar acciones de internacionalización pero me quedaba en los preliminares ya que con la crisis es difícil destinar unos fondos para dicha actuación. Me propusieron desde mi familia, tienen una fabrica de pinturas, el hacerme cargo de la internacionalización de la empresa y no tarde mucho en decidirme
  • Hacia mucho tiempo que me levantaba por la mañana con la única preocupación de facturar y cobrar; el gerente de una empresa de USA de los mayores productores de caucho decía: “He conocido personas que triunfaron porque disfrutaban efectuando sus trabajos. Después vi a las mismas personas cuando se dedicaban a lo mismo como una tarea/trabajo. Se aburrían. Perdieron todo interés en su trabajo y fracasaron”; todos diréis ese es el objetivo de una empresa. Sí, ese es el objetivo de una empresa, pero si la empresa no da el servicio que realmente necesita el cliente, va a ser difícil que tenga clientes y por tanto, facturar y cobrar. Cuando fundé la empresa tenia claro que lo que quería y quiero es ayudar a mis clientes a alcanzar sus objetivos, siempre desde el punto de vista de marketing y estrategia empresarial. Perdí de vista mi propósito y lo sufrieron los clientes, los trabajadores y la empresa
  • Nunca me ha dado miedo nada; gracias a eso pudimos participar en proyectos a nivel regional, participar en un proyecto europeo y conseguir un premio. Volver a empezar, emprender de nuevo o dar un nuevo giro a mi vida no era una cosa que me preocupara

Por estas razones, y alguna más, preferí emprender rumbo a Marruecos. Y ahora viene,

“En Marruecos me aburro”

 Como he dicho necesito vidilla y soy una persona con gran capacidad de trabajo, acostumbrada a trabajar bajo presión y con varios proyectos/clientes a la vez, un solo proyecto me viene corto. Además ya he estado en Marruecos, tengo claro el camino a seguir (me dedico a eso) y también he establecido las bases para estar yendo y viniendo sin necesidad de estar de continuo en el país.

Es por eso que en Marruecos he tenido tiempo de pensar, meditar y plantearme que voy a volver a la arena empresarial y el resultado es que estoy montando una nueva empresa en la que voy a trabajar en marketing, proyectos y formación pero con una vuelta de tuerca acorde a lo que necesitan los clientes ahora.  Estamos terminado la web pero podéis  descargaros el dossier aquí

 

 

Inversiones hasta 550.000 € para stars-up webs y apps móviles

Business Booster ya ha comenzado su campaña de captación de talento emprendedor de startups en España y en Lationamerica. mediante una semana concurso para elegir los proyectos sobre web o apps que entrarán en el programa de aceleración.

Business Booster busca talento, equipo y ganas de trabajar. Los candidatos deben tener una idea de negocio y quierer emprender su propia startup. Los requisitos básicos para participar:

  1. tener talento
  2. mucha pasión
  3. y formar un equipo de máximo cuatro personas (Este equipo debe cubrir las partes de negocio, marketing y programación)

Los seleccionados entraran en un  programa de aceleración para la startup. El programa de aceleración son cuatro intensos meses de trabajo en Valencia a full time. En ellos, se recibirá atención, asesoramiento, sesiones con mentores de la talla de Javier Cebrián, de Bonsai Venture Capital, o Javier Megías.

Tras la aceleración, la mejor star-up tendrá acceso a rondas de financiación con Business Angels.

Por otro lado, Business Booster son también inversores. Esto significa que sólo por entrar en el programa de aceleración se tiene posibilidades de ser invertido por su fondo hasta 550.000 euros.

Hasta el día de hoy, muchas son las empresas que han pasado por las cinco ediciones anteriores del programa. En total, las empresas de Business Booster acumulan más de medio millón de usuarios registrados, y más de 2.500.000 páginas vistas, lo que da una idea de los resultados alcanzados por las startups impulsadas por la aceleradora.

Por último, recordar que para aplicar en el programa deben ir a la web de Business Booster, y que tienen de plazo hasta el próximo 15 de septiembre.